Un concours d’innovation interne, de l’embarquement des sponsors au pitch final
NéolisNom inventé
Un grand groupe de l’énergie organise un concours d’innovation ouvert à toutes ses branches. Nous avons conçu et animé tout le parcours, sur plusieurs mois : l’embarquement du jury, des ateliers à distance, du coaching chaque semaine, puis un bootcamp de quatre jours avec un atelier de fabrication et un pitch devant le jury.
- Secteur
- Énergie, groupe international
- Taille
- Plusieurs dizaines de participants de toutes les branches, dans un groupe de très grande taille
- Format
- Plusieurs mois, à distance puis en bootcamp de quatre jours
- Dans la salle
- Quelques dizaines de salariés de toutes les branches et de plusieurs pays, en huit équipes, avec un jury de dirigeants et des experts.
Le contexte
- Le concours a deux buts : faire vivre les démarches d’innovation à beaucoup de salariés, et présenter au comité exécutif des solutions assez solides pour être testées.
- Les participants viennent de toutes les branches et de plusieurs fuseaux horaires. Ils gardent leur poste pendant le concours.
- C’est une nouvelle édition. Le bilan de la précédente disait ce qu’il fallait garder et ce qu’il fallait améliorer : un jury impliqué plus tôt, des rôles plus clairs, une préparation anticipée.
Le défi
Tenir sur plusieurs mois l’énergie d’équipes dispersées, et les amener jusqu’à un prototype et un plan de test qu’un jury pourra juger, et un comité exécutif financer.
Le design
Les idées fortes
Le jury embarqué dès le départ
Un atelier d’une demi-journée avec sponsors, jury et experts ouvre le parcours. Ils précisent le thème, les critères de choix des participants et une grille de jury en six critères : alignement stratégique, pilote possible dans l’année, solidité du plan de test, clarté du prototype, désirabilité, et envie de rejoindre le projet après le pitch.
Des défis formulés par les participants
Au lancement, ce sont les participants qui transforment le thème en défis, puis forment les équipes autour d’eux. Un voyage apprenant en cinq parcours suit : passé, présent, futur, art et nature. Le parcours du passé fait relire d’anciens brevets du groupe.
Un coaching serré entre les temps forts
Une heure de coaching par semaine et par équipe, deux équipes par coach. Un point d’étape à mi-parcours où un ambassadeur par équipe tient un kiosque pendant que les autres tournent. Puis les finalistes sont accompagnés vers un pilote sur le terrain.
Un bootcamp où l’on fabrique
Chaque matin, on choisit entre sport, fresque collective ou séquence inspirante. Les journées alternent prototypage avec des designers industriels, plan de test et retours croisés entre équipes. Un atelier de fabrication fournit le matériel, avec un budget par équipe. Chaque espace d’équipe affiche trois panneaux : faisable, désirable, rentable.
Un final en salon d’inventeurs
Un salon des innovations ouvert en fin de journée, une masterclass de prise de parole, puis le pitch devant le jury. Les soirées sont pensées une à une : se rencontrer, faire monter la compétition avec un quiz musical, puis relâcher la pression.
Le déroulé
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- Célébrer
À distance
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Embarquement
Sponsors, jury et experts : rôles, thème, critères, viviers de candidats.
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Lancement
Deux demi-journées : les participants formulent les défis et forment les équipes.
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Voyage apprenant
Cinq parcours guidés par des spécialistes : passé, présent, futur, art, nature.
Explorer
Coaching hebdomadaire
Une heure par semaine et par équipe.
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Point d’étape
Un kiosque par équipe, trois tours de visites.
Le bootcamp
Chaque matinOuvrir
Choisis ton matin
Sport, fresque collective ou séquence inspirante.
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Prototyper
Avec des designers industriels, dans l’atelier de fabrication.
Décider
Tester
Plan de test, hypothèses critiques, retours croisés entre équipes.
Fin d’après-midiDécider
Salon des innovations
Chaque équipe expose son prototype.
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Pitch final
Masterclass de prise de parole, pitch, délibération du jury.
Dernier soirCélébrer
Annonce des lauréats
Les gagnants rejoignent l’incubateur interne.
Le séminaire en miniature
Le voyage apprenant
Une fois les défis formulés et les équipes formées, cinq parcours guidés par des spécialistes : passé, présent, futur, art et nature. Le parcours du passé fait relire d’anciens brevets du groupe. Chacun y puise de quoi regarder son défi autrement.
Point d’étape
À mi-parcours, entre deux séances du coaching hebdomadaire, chaque équipe dresse un kiosque. Un ambassadeur reste pour présenter l’avancée pendant que les autres font trois tours de visites chez les autres équipes, et repartent avec des idées et des retours.
Choisis ton matin
Au bootcamp, chaque journée commence par un choix : du sport dehors, une fresque collective ou une séquence inspirante. Chacun démarre à son rythme, et les équipes se mélangent avant de replonger dans leur projet.
L’atelier de fabrication
Dans les salles, les huit équipes prototypent avec des designers industriels, avec le matériel de l’atelier et un budget par équipe. Elles écrivent aussi leur plan de test, repèrent leurs hypothèses critiques et se font des retours croisés. Chaque espace affiche trois panneaux.
Le salon des innovations
En fin de journée, le salon ouvre ses portes. Chaque équipe expose son prototype sur son stand, comme dans un salon d’inventeurs, et répond aux questions des visiteurs. Une répétition grandeur nature avant le jury.
Le pitch final
Après une masterclass de prise de parole, chaque équipe pitche devant le jury de dirigeants. Le jury juge avec la grille qu’il a écrite lui-même dès l’embarquement : les équipes savent depuis le début ce qu’on attend d’elles. Puis le jury délibère.
Annonce des lauréats
Le dernier soir, les gagnants montent sur le podium et la pression retombe enfin. Les lauréats rejoignent l’incubateur interne, accompagnés jusqu’à la préparation d’un pilote sur le terrain. Chaque innovation repart avec sa fiche d’une page pour le comité exécutif.
Les supports, redessinés
Le parcours, de l’embarquement au pitch
-
Embarquement
Sponsors, jury et experts
-
Lancement
Les participants écrivent les défis
-
Voyage apprenant
Passé, présent, futur, art, nature
-
Point d’étape
Un kiosque par équipe
-
Bootcamp
Prototyper, tester, se croiser
-
Salon et pitch
Devant le jury
Coaching chaque semaine, deux équipes par coach
- À distance
- En présentiel
La grille du jury
Grille du jury
Équipe
| Poids | Note | |
|---|---|---|
| 1Alignement avec la stratégie | ||
| 2Un pilote possible rapidement | ||
| 3Un plan de test solide | ||
| 4Un prototype clair | ||
| 5Désirabilité | ||
| 6Envie de s’associer au projet après le pitch | ||
| Total |
Livrables et suites
- Un prototype par équipe, ses hypothèses critiques testées et un pitch filmé.
- Une fiche d’une page par innovation pour le comité exécutif, et un portfolio des innovations.
- La carte des plans de test et de ce qu’ils ont appris.
- Les lauréats incubés en interne, accompagnés jusqu’à la préparation d’un pilote.
Ce qu’on retient
- Un jury qu’on embarque dès le départ devient un ambassadeur, et sa grille dit aux équipes ce qu’on attend d’elles.
- Sur plusieurs mois, ce sont les rendez-vous réguliers qui tiennent l’énergie : le coaching de chaque semaine compte autant que le bootcamp.
- On apprend d’une édition à l’autre. Le bilan de la précédente a dessiné celle-ci.
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