Cas clients
Vingt et un séminaires racontés de l’intérieur
Pour chacun : le contexte, le défi, le déroulé, les supports redessinés, ce qui a été livré et ce que nous en retenons.
- Nom inventéRéseau OrvaneUne charte managériale écrite par cohortes successivesUne administration en réseau veut que les décisions se prennent plus près du terrain. Ses cadres dirigeants, puis plusieurs centaines de managers de proximité accueillis en cohortes, ont travaillé la question maillon par maillon. La charte des principes d’action s’est écrite en direct, chaque cohorte reprenant la version de la précédente.Lire le cas
- Nom inventéInstitut MorvelleSe projeter en 2030 par un souvenir du futurLa direction d’une école publique avait écrit sa vision à l’horizon 2030. Plutôt que de la présenter, nous l’avons fait lire aux cadres comme un texte écrit au passé, depuis 2030. Ils ont dit ce qui les inspirait et ce qui leur résistait, puis ouvert des chantiers concrets avec des rôles répartis.Lire le cas
- Nom inventéVerlanceUne centaine d’ambassadeurs donnent corps à un modèle de leadershipUn industriel international revoyait son modèle de leadership et arrivait avec une première version. En une journée, une centaine d’ambassadeurs l’ont confrontée au terrain et traduite en comportements observables. À 13h30, la salle validait la synthèse de son propre matin, faite avec l’IA pendant le déjeuner.Lire le cas
- Nom inventéTessalineDu labo à l’usine : réécrire ensemble le processus projetChez un industriel de la chimie, le développement et l’industrialisation travaillaient en silos. En une journée, une quinzaine de personnes des deux équipes se sont mises à la place de l’autre, ont analysé leur processus phase par phase et en ont dessiné un nouveau. Le plan d’action a été suivi pendant des mois.Lire le cas
- Nom inventéGroupe OstrelUn séminaire annuel de transformation, sur une piste de danseUn groupe international fait chaque année le point sur son programme de transformation. Cette année-là, il fallait célébrer le chemin parcouru et relier des filiales très dispersées. Nous avons tenu une seule métaphore, la danse, de l’accueil jusqu’à la signalétique du café.Lire le cas
- Nom inventéRéseau OmbellePlusieurs centaines d’anciens écrivent un manifeste en une journéeLe réseau d’anciens d’un programme international de leadership voulait réunir des promotions et des pays très différents autour d’une question : quel futur construisons-nous ? Chacun avait une équipe « maison », composée par flowAI selon des règles de mixité. L’après-midi, tout le monde s’est dispersé dans des ateliers, puis est revenu à sa table écrire le manifeste.Lire le cas
- Nom inventéArvelDeux jours pour faire d’un réseau de managers une communautéLe projet d’entreprise d’un organisme d’intérêt général bousculait le rôle de ses managers. Pendant deux jours, la direction a reconnu leur charge, les a écoutés sur les défis du rôle, puis a pris la parole avec leurs mots. Un rituel discret, l’ange gardien, a traversé tout le séminaire.Lire le cas
- Nom inventéCalvèneLe moment fondateur d’une fusionUne scale-up du climat venait d’être rachetée par un grand groupe et rapprochée de l’équipe climat de ce groupe. Les deux équipes ne se connaissaient pas. En deux jours, elles se sont rencontrées pour de vrai, ont posé leurs questions sur la fusion et ont écrit ensemble leur mission et leurs valeurs.Lire le cas
- Nom inventéTessalineDonner une identité à un département né d’une réorganisationUn département transverse réunissait trois mondes, la recherche, les opérations et le développement, sans encore former une équipe. En deux jours, ses managers ont regardé leurs coopérations en face, se sont approprié une vision à long terme et ont écrit qui ils voulaient être. Des chantiers portés en sont sortis, dont un atelier entre deux équipes raconté dans le cas « Du labo à l’usine ».Lire le cas
- Nom inventéManufactures SéranePlusieurs centaines de collaborateurs, une œuvre de papier collectiveLes manufactures d’une maison de luxe, issues de deux entités fusionnées, portaient une vision et un totem travaillés jusque-là par la direction et les managers. Il restait à les faire vivre avec tout le monde. Pendant une journée, plusieurs centaines d’artisans et de collaborateurs ont construit ensemble une œuvre de papier, aujourd’hui exposée dans les ateliers de production.Lire le cas
- Nom inventéHabitat CorolleSiège et terrain réunis pour réinventer la vie en résidenceUn gestionnaire de résidences sociales voulait rapprocher son siège et ses équipes de terrain, et faire émerger des idées concrètes. Une centaine de salariés ont passé la journée dans un lieu de nature, entre un atelier d’idées et une activité sur place, en alternance. Les idées produites ont vraiment aidé l’entreprise à avancer.Lire le cas
- Nom inventéFonds LucaneFaire communauté entre un fonds et les fondateurs qu’il financeUn fonds de capital-risque voulait que ses fondateurs trouvent chez lui ce qu’ils ne trouvent nulle part ailleurs : leurs pairs. Pendant deux jours, l’équipe du fonds et les cofondateurs de son portefeuille ont inventé leurs propres rituels d’entraide, les ont joués pour de vrai, et les ont gardés. La communauté fonctionne aujourd’hui entre anciens et nouveaux fondateurs.Lire le cas
- Nom inventéMaison AubrelleUne semaine de dialogue direct entre la direction industrielle et les ateliersAprès une année record puis un net repli, les équipes de production d’une grande maison s’inquiétaient pour leur avenir. Pendant une semaine, la direction industrielle a rencontré tous les ateliers, groupe après groupe, sur une même trame : le chemin parcouru, les questions, les réponses en direct, puis ce qu’on garde, améliore, arrête ou lance. Toutes les questions ont reçu une réponse écrite.Lire le cas
- Nom inventéMaison AubrelleRéunir pour la première fois toute une communauté de directionMarques, sites, amont, chaîne logistique et représentants du personnel de plusieurs maisons ne s’étaient pas réunis ensemble depuis très longtemps. En une matinée, plus d’une centaine de cadres ont travaillé trois grands enjeux et préparé leurs propres questions au dirigeant du groupe. Toute la matière a été captée et transcrite, panneau par panneau.Lire le cas
- Nom inventéCorvaleAccompagner un programme de transformation numérique en trois tempsDans un grand programme d’ingénierie, l’équipe qui déployait une nouvelle plateforme de conception passait du concept à la réalisation, et ça tanguait. Nous l’avons accompagnée sur une année, en trois temps : une rétrospective pour redevenir une seule équipe, une journée de démonstrations pour que les métiers s’approprient les outils, puis une demi-journée en petit comité sur la posture.Lire le cas
- Nom inventéMutuelle LisandreTransformer les engagements d’un séminaire en propositions datéesQuelques mois plus tôt, les managers d’une DSI avaient pris des engagements. Cette journée devait montrer ce qui avait vraiment changé, puis avancer sur deux enjeux : la productivité et la relation avec les métiers. Le matin, les équipes ont partagé leurs pratiques. L’après-midi, elles ont transformé six défis en propositions concrètes, avec un porteur et un point de départ.Lire le cas
- Nom inventéEnnéaSouder un comité de direction avant d’embarquer l’organisationUne démarche de transformation devait passer du comité de direction à un comité de pilotage, puis à un cercle élargi. Le premier maillon devait d’abord se faire confiance et se dire les choses. En une journée, le comité a travaillé sa franchise, sa vision et sa façon de coopérer. La démarche a ensuite accéléré.Lire le cas
- Nom inventéNéolisFaire vivre dans la durée un réseau d’experts en prospectiveDans un grand groupe de l’énergie, un réseau de chercheurs repère les technologies qui pourraient tout changer. Sa mission était revue. Nous l’accompagnons de session en session : d’abord pour réagir à la nouvelle feuille de route sans la subir, puis pour que le réseau conçoive lui-même ses rencontres.Lire le cas
- Nom inventéNéolisUn concours d’innovation interne, de l’embarquement des sponsors au pitch finalUn grand groupe de l’énergie organise un concours d’innovation ouvert à toutes ses branches. Nous avons conçu et animé tout le parcours, sur plusieurs mois : l’embarquement du jury, des ateliers à distance, du coaching chaque semaine, puis un bootcamp de quatre jours avec un atelier de fabrication et un pitch devant le jury.Lire le cas
- Nom inventéNéolisÉcouter une équipe de R&D avant de lui parler de réorganisationDans un grand groupe de l’énergie, une équipe de recherche apprenait que sa R&D allait se recentrer, que son centre de gravité changeait de pays et que les budgets baissaient. Avant la journée d’équipe, nous lui avons d’abord demandé ce qu’elle en pensait. Ses réponses ont écrit le programme.Lire le cas
- Nom inventéFondation AraliaUne migration de base donateurs dont vous êtes le hérosUne fondation devait choisir l’avenir de sa base donateurs, sans direction numérique et avec des équipes qui doutaient de leurs données. Nous avons écrit pour elle un livre-jeu dont elle était le héros. Chacun a lu son chemin, puis le groupe a regardé en face le coût de ne rien faire.Lire le cas
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