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Séminaire augmenté par l’IA : ce que l’IA fait, et ce qu’elle laisse au groupe
On demande souvent si l’IA va animer les séminaires. La réponse courte est non. La réponse utile tient en une phrase : un séminaire augmenté par l’IA garde les ateliers, la facilitation et les décisions humaines, et confie à l’IA ce qui ralentit le travail du groupe. Ce qui ralentit un séminaire n’est presque jamais la réflexion. C’est la production autour : composer des équipes équilibrées,…
Préparer un séminaire IA pour son comité de direction
Beaucoup de comités de direction ont déjà assisté à une présentation sur l’IA générative. Peu en sont sortis avec une décision. La présentation impressionne, puis chacun retourne à son agenda, et les usages continuent de s’installer personne par personne, sans cadre commun. Un séminaire IA de direction a un autre objet : que l’équipe dirigeante se forge une conviction partagée, choisisse ses…
Une charte d’usage de l’IA qui tient : l’écrire avec ceux qui l’appliquent
Dans beaucoup d’organisations, l’IA générative est arrivée par les usages individuels. Chacun s’est servi d’un assistant pour un courriel, une note, un tableau. La direction veut maintenant un cadre commun, et le réflexe est d’écrire une charte. Le risque est connu : un document juste, validé par le juridique, et que personne n’applique. Une charte d’usage tient quand ceux qui l’appliquent ont…
Faire penser trois cents personnes ensemble
Le grand séminaire a longtemps obéi à une règle simple : on informe le matin, on fait travailler l'après-midi. Cette grammaire se défait, et ce n'est pas une affaire de mode. Elle gaspille la ressource la plus coûteuse d'une convention, celle d'avoir réuni toutes ces personnes au même endroit au même moment. Réunir trois cents personnes pour leur parler est un luxe difficile à justifier. Les faire…
Le design thinking a quitté le mur de post-it
Quinze ans après son arrivée dans les entreprises, le design thinking ne se distingue plus par sa méthode. Les cinq étapes sont connues, les post-it sont partout, et la plupart des équipes savent tenir un atelier d'idéation. Ce qui sépare aujourd'hui un atelier qui produit d'un atelier qui occupe se joue ailleurs. Dans le rythme qu'on lui donne. Dans l'énergie de l'équipe qui le tient. Dans la…
