# Se projeter en 2030 par un souvenir du futur > La direction d’une école publique avait écrit sa vision à l’horizon 2030. Plutôt que de la présenter, nous l’avons fait lire aux cadres comme un texte écrit au passé, depuis 2030. Ils ont dit ce qui les inspirait et ce qui leur résistait, puis ouvert des chantiers concrets avec des rôles répartis. *Cas réel anonymisé : le nom d’entreprise est inventé.* - Entreprise (nom inventé) : Institut Morvelle - Secteur : Établissement public de formation professionnelle - Taille : Quelques centaines d’agents - Format : Une demi-journée et une journée - Public : Le comité de direction élargi, soit l’encadrement de l’école : quelques dizaines de cadres, en petites équipes puis en chantiers. - URL : https://www.getflowdesign.com/cas-clients/vision-2030-souvenir-du-futur ## Contexte - La direction générale vient d’écrire une vision de l’école à l’horizon 2030. - La transformation managériale de l’administration de rattachement doit entrer dans l’école, et donc dans ses formations. - Le diagnostic de départ : des collaborateurs qui restent en position d’exécutants tout en souhaitant des décisions moins descendantes, une reconnaissance qui valorise le compte rendu plus que l’initiative, des cultures managériales hétérogènes, une transversalité difficile entre services. ## Le défi Faire d’une vision écrite par la direction une vision que l’encadrement porte. Sans une présentation descendante de plus, et en finissant sur des rôles clairs. ## Les idées du design - **La boussole Présent, Futur, Action** : Trois principes de design, tirés d’un modèle libre de droits. Présent : écouter les réalités vécues plutôt que s’aligner sur un diagnostic. Futur : co-construire à partir de la vision de la direction. Action : clarifier les engagements et répartir les rôles. - **Un embarquement en silence** : Sur les principes managériaux déjà posés par l’organisation, chacun note en silence un « talent » et un « défi » de l’école sur deux post-it. Il en parle en binôme, puis les affiche sans commentaire. - **Le souvenir du futur** : Dix minutes de lecture individuelle d’un texte écrit au passé, depuis 2030. Puis un canevas personnel : ce qui m’inspire, ce sur quoi je résiste, et pourquoi. Ensuite seulement, en équipes : qu’est-ce qui s’est passé entre aujourd’hui et 2030 ? - **Des cas d’usage portés par des cadres** : Quelques situations emblématiques, chacune portée par un cadre volontaire. Elles sont analysées en deux tours sur un canevas en trois pages : partager le fonctionnement actuel, s’accorder sur une nouvelle répartition des rôles, installer les modalités. - **Une préparation en co-conception** : Plusieurs réunions de travail avec une équipe projet interne. Le texte de vision, les cas d’usage et leurs porteurs ont été choisis avec elle. ## Le déroulé ### Jour 1 · après-midi - 14h · **Introduction** : L’ambition de la direction et les éléments de diagnostic. - 14h15 · **Embarquement** : Un talent, un défi : en silence, puis en binôme, puis affichés. - 14h45 · **Souvenir du futur** : Lecture, canevas individuel, partage en équipes, mise en commun. - 16h15 · **Les cas d’usage** : Présentation des cas, de leurs porteurs et du canevas d’analyse. - 17h · **Clôture du jour** : Puis une soirée conviviale. ### Jour 2 - 9h · **Composition des équipes** : Une équipe par cas d’usage. - **Analyse des cas** : Deux tours : fonctionnement actuel, parties prenantes, pistes. - 12h · **Mise en commun** : Chaque chantier présente ses pistes à la salle. - 14h · **Prochaines étapes** : Engagements individuels et rôle du comité de direction. - 15h · **Retour de la direction** : Ce que le dirigeant a entendu, et la suite. - 16h · **Conclusion** : Fin des deux jours. ## Livrables - Une restitution en slides, chantier par chantier, avec quelques chiffres clés : chantiers ouverts, tours de travail, sujets transverses remontés à la direction. - Une page « convergences à arbitrer », qui dit aussi ce qui manque. Par exemple : aucun groupe n’avait rempli la page de suivi. - Un cadre de travail par chantier. - Un plan de suite : validation des cas en comité de direction, déclinaison par chaque directeur, point trimestriel. ## La place de l’IA La restitution a été préparée avec flowAI, la plateforme de Flow Design, à partir des transcriptions de la mise en commun. ## À retenir - La vision n’est pas présentée, elle est vécue comme un souvenir. On demande d’abord « où est-ce que je résiste ? », avant « qu’est-ce qu’on fait ? ». - Une restitution utile dit aussi ce qui n’a pas été fait : porteurs ou calendriers manquants, pages restées vides. Expertises liées : [Séminaire de direction](https://www.getflowdesign.com/seminaire-de-direction), [Design de séminaire](https://www.getflowdesign.com/design-de-seminaire), [Séminaire augmenté par l’IA](https://www.getflowdesign.com/seminaire-augmente-par-l-ia), [flowAI](https://www.getflowdesign.com/flowai) --- Source : Flow Design, https://www.getflowdesign.com Contact : victoire@getflowdesign.com, marie-violaine@getflowdesign.com, +33 6 72 15 94 77. Demander un devis : https://www.getflowdesign.com/nous-contacter. Concevoir un déroulé en ligne : https://www.getflowdesign.com/concevoir-mon-seminaire.